REIB’S Conseil | Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
REIB’S ConseilASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE · AMO

Assistance à maîtrise d’ouvrage : décider au bon moment.

REIB’S Conseil représente le maître d’ouvrage dans les décisions qui engagent le budget, les délais et la qualité de son opération, puis s’assure de leur application.

Trois formats

De votre côté, du programme à la livraison.

Nous éclairons les décisions du maître d’ouvrage et défendons ses intérêts face aux intervenants. Indépendants des entreprises, nous n’avons qu’un client : vous.

FLASH
Quelques jours, un sujet précis

Un regard clair, vite

Un budget qui dérive, un contrat flou, un projet qui inquiète. En quelques jours, nous établissons l’état réel de la situation et les décisions à prendre maintenant.

  • ✓Un état des lieux factuel
  • ✓Les décisions classées par impact
  • ✓Une feuille de route claire
360
Un sujet ou une phase, de bout en bout

Un sujet traité en entier

Lancement d’opération, consultation des entreprises, phase travaux ou réception : nous prenons en charge un sujet de A à Z, sur un périmètre et une durée définis dès le départ.

  • ✓Une carte des risques chiffrée
  • ✓Des décisions préparées et tracées
  • ✓Un point régulier avec le maître d’ouvrage
SUR MESURE
Opération complète ou portefeuille

À vos côtés, sur toute l’opération

Du programme à la livraison, à n’importe quelle étape de l’opération, ou sur un portefeuille multisite tertiaire suivi de façon coordonnée.

  • ✓Un interlocuteur unique pour le maître d’ouvrage
  • ✓Un reporting consolidé, opération par opération ou site par site
  • ✓L’historique de chaque décision

Pour qui : promoteurs, foncières, investisseurs, gestionnaires d’actifs, bailleurs, syndics de copropriété.

Le rôle de l’AMO

À vos côtés, pour chaque décision qui engage l’opération.

L’AMO prépare, éclaire et sécurise les choix du maître d’ouvrage, de la programmation à la livraison.

Préparer

Des risques chiffrés.

Chaque risque est identifié, évalué et présenté avant qu’il ne pèse sur le budget.

Arbitrer

Des options claires.

Chaque décision est documentée : options, coûts, délais, recommandation.

Faire appliquer

Un suivi pour votre compte.

Chaque décision prise est suivie auprès de la maîtrise d’œuvre et des entreprises.

Périmètre de la mission

Une mission cadrée, de la programmation à la livraison.

  1. 01

    Programmation et faisabilité

    Définition des besoins, du budget prévisionnel et du calendrier de l’opération.

  2. 02

    Consultation des intervenants

    Rédaction des cahiers des charges, analyse des offres, mise au point des contrats.

  3. 03

    Pilotage budgétaire

    Suivi des engagements, des avenants et des écarts, à chaque étape.

  4. 04

    Préparation des arbitrages

    Options chiffrées et recommandation, avant chaque décision structurante.

  5. 05

    Suivi de l’exécution

    Contrôle de l’application des décisions, pour le compte du maître d’ouvrage.

  6. 06

    Revue et reprise de projet

    État réel d’une opération en difficulté et plan de reprise en main.

Livrables et cadre

Ce que vous recevez.

Note de cadrage : objectifs, budget, calendrier

Carte des risques chiffrée et mise à jour

Notes de décision : options, impacts, recommandation

Tableau de bord budgétaire

Bilan de fin d’opération face aux objectifs

Parlons de votre opération. 15 minutes suffisent.

15 minutes en visio, avec un expert, sans engagement.

  • EN 15 MINUTES
  • ✓Ce qui menace votre budget et vos délais
  • ✓Les décisions à prendre maintenant
  • ✓La mission adaptée à votre besoin